Bandingkan pilihan inventori berdasarkan kekangan

Apabila firma memilih antara memesan banyak sekali gus atau memesan sedikit dan kerap, harga sahaja tidak menentukan jawapan. Kekangan yang dinyatakan seperti ruang simpanan, tunai dan jangka hayat boleh menjadikan pilihan yang lebih murah tidak boleh digunakan. Jawapan yang baik mengira pilihan, menyemak setiap satu dengan kekangan dan menyatakan pilihan bersyarat.

Pelajaran ini menutup kandungan operasi dan produktiviti. Idea tunai terikat dalam stok berkait dengan aliran tunai dan kewangan.

Apakah yang patut dibandingkan?

Ajukan empat soalan kepada setiap pilihan.

1. Berapakah jumlah kosnya? Darabkan harga seunit dengan kuantiti, dan tambah caj penghantaran jika kes memberinya.
2. Adakah ia muat dalam ruang? Bandingkan kuantiti yang disimpan dengan kapasiti simpanan.
3. Mampukah firma membayar? Pesanan besar memerlukan tunai di muka. Bandingkan dengan tunai yang ada.
4. Adakah ia akan rosak? Bandingkan tempoh stok bertahan dengan jangka hayatnya.

Jika sesuatu pilihan gagal mana-mana kekangan, ia bukan pilihan sebenar, tidak kira harganya. Tunai yang terikat dalam stok juga boleh diterokai dengan jambatan tunai lawan keuntungan.

Contoh berlangkah

Bakeri Manis menggunakan 100 kg tepung sehari dan bekerja 24 hari sebulan, jadi ia memerlukan 24 × 100 = 2,400 kg sebulan. Bilik stornya memuatkan paling banyak 1,000 kg. Tepung itu tahan selama 3 bulan.

Pilihan A: satu penghantaran sebulan sebanyak 2,400 kg pada RM2.30 sekilogram.

Pilihan B: satu penghantaran seminggu sebanyak 600 kg pada RM2.40 sekilogram, empat penghantaran sebulan.

Langkah 1, kos bulanan A. 2,400 × 2.30 = RM5,520.

Langkah 2, kos bulanan B. Setiap penghantaran berharga 600 × 2.40 = RM1,440. Empat penghantaran berharga 4 × 1,440 = RM5,760.

Langkah 3, bandingkan. Pilihan A lebih murah sebanyak 5,760 − 5,520 = RM240 sebulan.

Langkah 4, semak kekangan. Pilihan A memerlukan ruang 2,400 kg, tetapi bilik memuatkan 1,000 kg sahaja. Ia tidak muat. Pilihan B memerlukan 600 kg, yang muat. Jangka hayat bukan masalah bagi kedua-duanya. Pilihan A juga memerlukan RM5,520 di muka, berbanding RM1,440 bagi B.

Langkah 5, kesimpulan bersyarat. Bakeri Manis patut memilih Pilihan B, kerana bilik stor tidak dapat memuatkan Pilihan A. Jika ia boleh menyewa storan tambahan dengan kos kurang daripada RM240 sebulan, dan mempunyai tunai, Pilihan A boleh menjimatkan wang.

Kesilapan yang perlu dielakkan

Satu kesilapan lazim ialah memilih pilihan termurah dan berhenti di situ.

Jawapan yang silap: “Pilihan A lebih baik kerana ia menjimatkan RM240 sebulan.”

Jawapan itu tidak menyemak sama ada 2,400 kg muat dalam bilik 1,000 kg.

Pembetulannya ialah menguji kekangan sebelum mengesyorkan. Penjimatan yang tidak dapat digunakan bukan penjimatan. Jawapan paling kukuh memberi syarat yang menjadikan pilihan lain menang.

Semak sendiri

Cuba soalan ini di atas kertas, kemudian buka setiap jawapan.

1. Sebuah kedai boleh memesan 500 tin pada RM4.00 setiap satu dalam satu pesanan, atau 250 tin pada RM4.20 setiap satu dalam dua pesanan. Storannya memuatkan 300 tin. Bandingkan kos 500 tin dengan kedua-dua cara dan nyatakan pilihan yang boleh digunakan kedai.

2. Sebuah gerai menjual ikan segar yang kekal segar selama 2 hari. Gerai itu ditawarkan diskaun jika memesan bekalan seminggu sekali gus. Kekangan manakah yang menolak tawaran ini?

3. Pesanan pukal berharga RM3,600, dibayar di muka. Firma mempunyai RM2,500 tunai, dan pesanan mingguan berharga RM900. Yang manakah mampu dibayar firma bulan ini?

Ke mana pelajaran ini membawa anda

Anda kini telah menamatkan semua pelajaran dalam modul. Cuba set latihan operasi untuk menggabungkan kelima-lima kemahiran. Jika anda mahu melihat pilihan operasi dalam kos, kos, hasil dan titik pulang modal ialah modul seterusnya yang sesuai.

Sesetengah pelajar mengira kedua-dua pilihan dengan betul tetapi terlupa menguji had dalam kes. Seorang guru dalam tuisyen Business dalam talian satu dengan satu boleh membantu menjadikan semakan itu automatik.