这套练习有十一道原创题，由易到难，涵盖企业成长、规模与所有权的全部五课。第 1 至 4 题检查基本概念，第 5 至 8 题把概念应用到数字上，第 9 至 11 题是简短的案例决策。
先在纸上用完整句子写出答案，再打开详细解答。
这里所有企业都是虚构的。请核对你考试年份适用的最新 Cambridge 大纲，因为商学 0450 与商学 0264 是不同的课程。你可以把失误记在错题记录与重测队列中。
题目
1. 哥打巴鲁的 Hana’s Nasi Kerabu 摊位用自己的利润开了第二个摊位。这是内部成长还是外部成长？说明理由。
显示答案
**内部成长。**企业用自己的资源扩张，没有收购或合并其他企业。
2. Tan Brothers Hardware 买下了太平一家较小的五金店，把它当作第二间分店经营。这是内部成长还是外部成长？说明理由。
显示答案
**外部成长。**它取得的是一家现有的企业（收购），而不是从零开始建新分店。
3. 在 Bayu Printing，Bayu 先生持有所有股份并自己经营店面。他聘请 Dina 小姐担任受薪经理，好让自己专心开发新顾客。现在谁是所有者？谁是管理者？
显示答案
Bayu 先生是所有者，因为他持有股份、提供资金并获得利润。Dina 小姐是管理者，领薪水负责日常运营。此前他一人兼任两个角色。
4. 一位学生写道：“Dina 小姐是管理者，所以她分到公司的一部分利润。”根据第 3 题，这对吗？
显示答案
**不对。**Dina 小姐没有股份，领的是薪水，所以利润归所有者。只有案例说明她有奖金或利润分享计划时，答案才会改变。
5. 一家公司有 60,000 股，宣布每股股息 RM0.40。Chen 太太持有 15,000 股。她收到多少？占总股息的几分之几？
显示答案
总股息 = 60,000 × 0.40 = RM24,000。Chen 太太：15,000 × 0.40 = RM6,000。占比 = 6,000 ÷ 24,000 = 25%，与 15,000 ÷ 60,000 = 25% 相符。
6. 两位合伙人按 3 : 1 的比例分配利润。今年利润为 RM84,000。各得多少？
显示答案
3 + 1 = 4 份。每份 = 84,000 ÷ 4 = RM21,000。两位合伙人分别得 3 × 21,000 = RM63,000 和 1 × 21,000 = RM21,000。核对：63,000 + 21,000 = 84,000。
7. 一家面包店小批量订购纸盒时，2,000 个每个 RM8.00。供应商提出，如果一次订购全部 2,000 个，每个 RM7.20。求总节省金额，以及占旧成本的百分比。
显示答案
旧成本 = 2,000 × 8.00 = RM16,000。新成本 = 2,000 × 7.20 = RM14,400。节省 = RM1,600。百分比：1,600 ÷ 16,000 = 10%。核对：每个降了 RM0.80，而 0.80 ÷ 8.00 = 10%。
8. 在第 7 题中，较大批量送货需要面包店在同一期间多付 RM450 的仓储费。净节省是多少？再说出这个好处的另一个限制。
显示答案
净节省 = 1,600 − 450 = RM1,150。另一个限制：资金在库存上被占用更久，或纸盒在存放时损坏。这两个都是与案例相关的理由，说明节省可能比最初看起来要小。
9. 案例说明一家公司的所有者“最多只亏损他们投入的钱”。Siti 投入了 RM30,000。公司倒闭，欠债 RM120,000。Siti 最多亏损多少？为什么你不能再多谈法律规定？
显示答案
她的最大亏损是 RM30,000，依据的是案例给出的特点。你不应该加入具体的法律或责任，因为案例没有给出。可以说，进一步的规定取决于适用的法律框架。
10. Wira Cleaning 有现金 RM50,000。方案 A：自己开第二间分店，成本 RM80,000，6 个月后完成。方案 B：买下一家小型清洁公司，价格 RM95,000，1 个月后完成。老板 3 个月后需要增加产能，并希望保持品质控制。计算各自的资金缺口，并推荐一个附带条件的方案。
显示答案
A 的缺口 = 80,000 − 50,000 = RM30,000（占成本 37.5%，30 ÷ 80）。B 的缺口 = 95,000 − 50,000 = RM45,000（占成本 47.4%，45 ÷ 95，保留一位小数）。
方案 A 缺口较小，也保有控制权，但要 6 个月才完成，赶不上 3 个月的需求。方案 B 1 个月完成，但缺口较大，也可能削弱控制权。
**判断：**方案 B 更合适，因为它是唯一满足 3 个月需求的选项，前提是 Wira 能在不危及现有业务的情况下补上 RM45,000 的缺口，并能保持品质稳定。如果筹不到资金，老板就应该接受较晚的日期，选择方案 A。
11. 为下面的题目写一个两句话的案例答案：“个体经营者 Mak Long Café 打算与另一家咖啡馆合并以分摊成本。它应该这样做吗？”要用到所有权的概念和一个限制。
显示答案
示例：“与另一家咖啡馆合并，可以通过共同订货和分摊租金降低每杯成本，但 Mak Long 会成为与另一位所有者共同拥有的较大企业的一部分，需要分享决定权。只有当她愿意为了节省而放弃一部分控制权时，这对她才合适。”
好答案会把好处与代价联系起来，说明所有权的变化，并给出条件。
做错了怎么办
| 错误类型 | 题号 | 回到 |
|---|---|---|
| 混淆内部与外部成长 | 1, 2 | 在案例中比较内部与外部成长 |
| 只写好处，没有原因或限制 | 7, 8, 11 | 解释规模效益及其可能的限制 |
| 混淆所有者与管理者，或股息与薪水 | 3, 4, 5 | 区分所有权与管理 |
| 添加法律规定，或分错利润 | 6, 9 | 使用案例给定的所有权形式，不自创法律义务 |
| 选了选项却没有对照限制检验 | 10, 11 | 根据案例限制条件分析成长决策 |
数字上的算术失误，例如第 7 题的百分比，值得用比率工具核对。至于现金的时间点，现金与利润桥梁工具说明了为什么现在付款和以后收款是两回事。
接下来做什么？
几天后，换一组数字重做做错的题目。当你能给出结论，而不只是罗列要点时，就可以继续学目标与利益相关者。
如果你希望老师阅读你写的答案，并针对应用部分给出反馈，我们的一对一线上商学补习正是为此设计的。