Set ini mempunyai sepuluh soalan asli, disusun daripada mudah kepada sukar, meliputi kelima-lima pelajaran dalam keusahawanan dan tujuan perniagaan. Soalan 1 hingga 3 menyemak keperluan dan permintaan, 4 dan 5 kos lepas, 6 dan 7 sektor, 8 objektif, serta 9 dan 10 andaian.
Cuba setiap soalan di atas kertas sebelum membuka jawapan. Tulis ayat penuh untuk bahagian penerangan, seperti dalam peperiksaan.
Tandakan yang salah, kemudian gunakan senarai penghalaan di hujung. Alat log kesilapan boleh membantu anda menjejak kesilapan berulang.
Semua perniagaan di sini adalah rekaan. Semak laman subjek Cambridge untuk tahun peperiksaan anda, kerana 0450 dan 0264 boleh menggunakan perkataan dan pemberatan yang berbeza.
Soalan
1. Kelaskan sebagai keperluan atau kehendak bagi seorang pelajar sekolah: air minuman selamat, sarung telefon edisi terhad, bumbung rumah, fon kepala premium.
Lihat jawapan
Keperluan: air minuman selamat dan bumbung rumah. Kehendak: sarung telefon dan fon kepala. Keperluan diperlukan untuk hidup atau berfungsi. Kehendak ialah sesuatu yang pelajar ingini tetapi boleh hidup tanpanya.
2. Di Taman Indah, 250 penduduk menyukai idea perkhidmatan ambil dobi. Pada RM25 sebeg, 60 akan menggunakannya setiap bulan. Pada RM35 sebeg, 24 akan menggunakannya. Cari hasil jualan bulanan pada setiap harga dan nyatakan harga mana memberi hasil lebih tinggi.
Lihat jawapan
Pada RM25: 60 × 25 = RM1,500. Pada RM35: 24 × 35 = RM840. Harga lebih rendah memberi RM660 lebih banyak (1,500 − 840 = 660). 250 penduduk yang “suka” idea itu bukan permintaan. Permintaan pada setiap harga ialah 60 dan 24.
3. Sebuah badan amal berkata 5,000 orang di sebuah daerah memerlukan klinik tetapi tidak mampu membayar untuk rawatan swasta. Seorang pemilik perniagaan berhujah bahawa ada permintaan yang kuat untuk klinik swasta. Nilaikan dalam dua atau tiga ayat.
Lihat jawapan
Keperluan itu benar, tetapi permintaan memerlukan kesanggupan dan kemampuan membayar pada sesuatu harga. Jika orang ini tidak mampu membayar, permintaan untuk klinik swasta terhad, tidak kira besarnya keperluan. Klinik mungkin berjaya dengan pembiayaan atau model kos lebih rendah, tetapi pemilik patut menguji dahulu apa yang mampu dibayar orang.
4. Hafiz mempunyai RM20,000 dan tiga pilihan. Pilihan A ialah kedai dalam talian dengan jangkaan untung RM1,500 sebulan. Pilihan B ialah pusat tuisyen kecil dengan RM1,300 sebulan. Pilihan C ialah deposit tetap pada 4% setahun. Dia memilih A. Nyatakan kos lepas dan, bagi deposit tetap, tunjukkan angka bulanannya.
Lihat jawapan
Deposit tetap: 20,000 × 4% = RM800 setahun, jadi 800 ÷ 12 = RM66.67 sebulan. Susunan: A RM1,500, B RM1,300, C RM66.67. Hafiz memilih A. Alternatif paling bernilai berikutnya ialah B, jadi kos lepasnya RM1,300 sebulan. C tidak dicampurkan.
5. Sebuah kedai roti hanya ada satu slot ketuhar setiap pagi. Kek memberi RM240, roti RM180 dan biskut RM150. Pemilik baharu memutuskan mengisi slot itu dengan roti kerana pekerja merasakannya lebih mudah. Terangkan kos lepas keputusan itu dan sama ada ia wajar dari segi keuntungan sahaja.
Lihat jawapan
Memilih roti melepaskan alternatif paling bernilai, iaitu kek pada RM240. Kos lepasnya RM240. Dari segi keuntungan sahaja, ia sukar dijustifikasikan kerana roti memberi RM60 kurang (240 − 180 = 60). Pemilik mungkin ada sebab bukan kewangan, seperti kemudahan dan kurang kesilapan, dan patut menyatakannya.
6. Kelaskan setiap aktiviti sebagai primer, sekunder atau tersier: ladang kecil kelapa sawit, kilang membuat kerepek pisang, syarikat bas, firma membina jambatan, penoreh getah.
Lihat jawapan
Ladang kecil kelapa sawit: primer, kerana menanam tanaman. Kilang kerepek pisang: sekunder, kerana memproses. Syarikat bas: tersier, kerana menyediakan perkhidmatan. Pembina jambatan: sekunder, kerana membina. Penoreh getah: primer, kerana mengambil bahan daripada pokok.
7. Sebuah pekan mempunyai 12,000 pekerja: 1,500 dalam sektor primer, 3,000 dalam sekunder dan 7,500 dalam tersier. Cari peratusan dalam setiap sektor. Lima tahun kemudian sektor tersier mempunyai 8,400 daripada 12,000. Berapakah peratusan baharu?
Lihat jawapan
Semak jumlah: 1,500 + 3,000 + 7,500 = 12,000. Primer: 1,500 ÷ 12,000 = 12.5%. Sekunder: 3,000 ÷ 12,000 = 25%. Tersier: 7,500 ÷ 12,000 = 62.5%. Peratusan itu berjumlah 100%. Kemudian: 8,400 ÷ 12,000 = 70%, kenaikan 7.5 mata peratusan.
8. Aina menjalankan kedai dalam talian. Pada bulan ke-3, jualannya RM6,000 dan kos RM6,500. Pada Tahun 2 ialah RM18,000 dan RM14,400. Pada Tahun 4 ialah RM40,000 dan RM34,000. Hitung untung dan margin jika boleh, kemudian cadangkan objektifnya pada setiap titik.
Lihat jawapan
Bulan ke-3: 6,000 − 6,500 = −RM500, iaitu rugi. Objektif yang mungkin: kelangsungan.
Tahun 2: 18,000 − 14,400 = RM3,600. Margin 3,600 ÷ 18,000 = 20%. Objektif yang mungkin: keuntungan.
Tahun 4: 40,000 − 34,000 = RM6,000. Margin 6,000 ÷ 40,000 = 15%. Untung meningkat tetapi margin turun semasa jualan lebih daripada dua kali ganda (40,000 ÷ 18,000 ≈ 2.2), mencadangkan pertumbuhan. Angka ialah petunjuk, bukan bukti.
9. Sebuah warung baharu menganggap 50 pelanggan sehari, setiap seorang berbelanja RM12, dengan kos bahan dan minuman bersamaan 55% jualan. Ia dibuka 30 hari sebulan dan membayar sewa RM6,000. Cari untung bulanan. Kemudian cari semula jika hanya 40 pelanggan sehari datang.
Lihat jawapan
Pada 50 pelanggan: jualan sehari 50 × 12 = RM600. Jualan sebulan 600 × 30 = RM18,000. Kos 55% daripada 18,000 = RM9,900. Selepas kos: 18,000 − 9,900 = RM8,100. Selepas sewa: 8,100 − 6,000 = untung RM2,100.
Pada 40 pelanggan: jualan 40 × 12 × 30 = RM14,400. Kos 55% = RM7,920. Selepas kos RM6,480. Selepas sewa: untung RM480.
Penurunan 10 pelanggan sehari mengurangkan untung daripada RM2,100 kepada RM480, jadi bilangan pelanggan ialah andaian yang diuji dahulu.
10. (Lebih sukar) Bagi warung yang sama, cari bilangan bulat terkecil pelanggan sehari yang tidak menyebabkan kerugian. Tunjukkan jawapan anda betul dan satu pelanggan kurang sehari menyebabkan kerugian.
Lihat jawapan
Setiap pelanggan meninggalkan 12 × (1 − 0.55) = 12 × 0.45 = RM5.40 selepas kos. Sewa ialah RM6,000 sebulan, jadi pelanggan diperlukan sebulan ialah 6,000 ÷ 5.40 = 1,111.1, atau kira-kira 37.04 sehari dalam 30 hari.
Uji 38 sehari: 38 × 30 = 1,140 pelanggan, dan 1,140 × 5.40 = RM6,156. Itu melebihi sewa sebanyak RM156, jadi 38 pelanggan sehari memberi untung.
Uji 37 sehari: 37 × 30 = 1,110 pelanggan, dan 1,110 × 5.40 = RM5,994. Itu RM6 di bawah sewa, rugi kecil. Jadi 38 ialah nombor bulat terkecil.
Jika anda tersilap
- Soalan 1 hingga 3: anda mungkin mengira hasrat sebagai permintaan atau mengelirukan keperluan dengan kehendak. Ulang kaji keperluan berbanding permintaan.
- Soalan 4 dan 5: semak sama ada anda menjumlahkan alternatif dan bukan menamakan satu pilihan paling bernilai berikutnya. Ulang kaji kos lepas.
- Soalan 6 dan 7: jika anda mengelas mengikut produk, atau peratusan tersasar, ulang kaji sektor ekonomi.
- Soalan 8: jika anda berhenti pada “keuntungan” tanpa margin, ulang kaji objektif dari semasa ke semasa. Alat nisbah boleh menyemak pengiraan margin anda.
- Soalan 9 dan 10: jika anda menguji andaian yang mudah atau kehilangan markah pada pengiraan, ulang kaji andaian yang memerlukan bukti.
Jika kesilapan berulang berterusan, seorang guru dalam tuisyen Business dalam talian secara satu dengan satu boleh menyemak jawapan bertulis anda bersama anda. Titik pulang modal dibincangkan sepenuhnya dalam kos, hasil dan titik pulang modal.