这套练习有十道原创题，由易到难，涵盖创业与企业目的的全部五节课。第 1 至 3 题检查需要与需求，第 4、5 题是机会成本，第 6、7 题是产业类别，第 8 题是目标，第 9、10 题是假设。
先在纸上做每一题，再打开答案。解释部分请写完整的句子，就像考试那样。
标出做错的题，再使用末尾的对照清单。错题记录工具可以帮你记下反复出现的错误。
这里所有企业都是虚构的。请到 Cambridge 科目页面查看你考试年份的大纲，因为 0450 和 0264 对这些概念的措辞和比重可能不同。
题目
1. 对一名中学生来说，把下列各项分为需要或想要：安全的饮用水、限量版手机壳、家里的屋顶、高级耳机。
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需要：安全的饮用水和家里的屋顶。想要：手机壳和耳机。需要是为了生存或正常生活必须有的，想要是学生喜欢但没有也行的东西。
2. 在 Taman Indah，250 位居民喜欢上门收衣洗衣的服务。每袋 RM25，每月有 60 人会用。每袋 RM35，有 24 人会用。求每个价格下的每月收入，并说明哪个价格收入较高。
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RM25：60 × 25 = RM1,500。RM35：24 × 35 = RM840。较低的价格多赚 RM660（1,500 − 840 = 660）。那 250 位“喜欢”这个构想的居民不算需求。各价格下的需求分别是 60 和 24。
3. 一家慈善机构说某区有 5,000 人需要诊所，但付不起私人医疗费用。一位企业主主张私人诊所有很强的需求。请用两三句话评估这个说法。
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需要是真实的，但需求要求在某个价格下有意愿也有能力付钱。如果这些人付不起，不论需要有多大，私人诊所的需求都有限。诊所也许可以靠资助或较低成本的模式运作，但企业主应先测试人们付得起多少。
4. Hafiz 有 RM20,000 和三个选项。选项 A 是网店，预期每月利润 RM1,500。选项 B 是小型补习中心，每月 RM1,300。选项 C 是年利率 4% 的定期存款。他选了 A。请说出机会成本，并算出定期存款的每月数额。
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定期存款：20,000 × 4% = 每年 RM800，所以 800 ÷ 12 = 每月 RM66.67。排序：A RM1,500，B RM1,300，C RM66.67。Hafiz 选了 A。次佳选项是 B，所以机会成本是每月 RM1,300。C 不用加进去。
5. 一家面包店每天早上只有一个烤箱时段。做蛋糕可赚 RM240，面包 RM180，饼干 RM150。新老板因为员工觉得做面包比较容易，决定把时段用来做面包。请解释这个决定的机会成本，并说明单从利润看是否合理。
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选面包放弃了最有价值的备选项，也就是 RM240 的蛋糕。机会成本是 RM240。单从利润看很难说得通，因为面包少赚 RM60（240 − 180 = 60）。老板也许有非财务的理由，例如较容易、出错较少，并且应该把理由写出来。
6. 把下列活动分为第一、第二或第三产业：油棕小园主、制造香蕉脆片的工厂、巴士公司、建桥公司、割胶工人。
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油棕小园主：第一产业，因为是种植作物。香蕉脆片工厂：第二产业，因为是加工。巴士公司：第三产业，因为是提供服务。建桥公司：第二产业，因为是建造。割胶工人：第一产业，因为是从树木取得材料。
7. 一个小镇有 12,000 名工作者：第一产业 1,500 人，第二产业 3,000 人，第三产业 7,500 人。求每个产业所占百分比。五年后第三产业有 8,400 人（总数仍为 12,000）。新的百分比是多少？
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验算总数：1,500 + 3,000 + 7,500 = 12,000。第一产业：1,500 ÷ 12,000 = 12.5%。第二产业：3,000 ÷ 12,000 = 25%。第三产业：7,500 ÷ 12,000 = 62.5%。三者相加为 100%。五年后：8,400 ÷ 12,000 = 70%，上升了 7.5 个百分点。
8. Aina 经营一家网店。第 3 个月销售额 RM6,000，成本 RM6,500。第 2 年是 RM18,000 和 RM14,400。第 4 年是 RM40,000 和 RM34,000。请尽可能算出利润和利润率，并提出她在每个时点的可能目标。
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第 3 个月：6,000 − 6,500 = −RM500，亏损。可能的目标：求生存。
第 2 年：18,000 − 14,400 = RM3,600。利润率 3,600 ÷ 18,000 = 20%。可能的目标：利润。
第 4 年：40,000 − 34,000 = RM6,000。利润率 6,000 ÷ 40,000 = 15%。利润增加了，利润率却下降，而销售额增长超过一倍（40,000 ÷ 18,000 ≈ 2.2），暗示目标是增长。数据只是线索，不是证明。
9. 一家新开的小食店假设每天有 50 位顾客，每人消费 RM12，食材和饮料成本占销售额的 55%。每月营业 30 天，租金 RM6,000。求每月利润。再求如果每天只有 40 位顾客时的利润。
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50 位顾客时：每日销售额 50 × 12 = RM600。每月销售额 600 × 30 = RM18,000。成本为 18,000 的 55% = RM9,900。扣成本后：18,000 − 9,900 = RM8,100。扣租金后：8,100 − 6,000 = 利润 RM2,100。
40 位顾客时：销售额 40 × 12 × 30 = RM14,400。成本 55% = RM7,920。扣成本后 RM6,480。扣租金后：利润 RM480。
每天少 10 位顾客，利润就从 RM2,100 降到 RM480，所以顾客人数是应该优先检验的假设。
10. （较难）对同一家小食店，求每天不亏本所需的最少整数顾客人数。请证明你的答案正确，并证明少一位顾客就会亏损。
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每位顾客扣除成本后留下 12 × (1 − 0.55) = 12 × 0.45 = RM5.40。租金每月 RM6,000，所以每月需要的顾客数是 6,000 ÷ 5.40 = 1,111.1，30 天平均每天约 37.04 位。
试每天 38 位：38 × 30 = 1,140 位顾客，1,140 × 5.40 = RM6,156。比租金多 RM156，所以每天 38 位顾客有利润。
试每天 37 位：37 × 30 = 1,110 位顾客，1,110 × 5.40 = RM5,994。比租金少 RM6，是小额亏损。所以 38 是最小的整数。
如果你做错了
- 第 1 至 3 题： 你可能把愿望算成了需求，或混淆了需要与想要。请复习需要与需求。
- 第 4、5 题： 检查你是不是把备选项相加，而没有只指出那一个次佳选项。请复习机会成本。
- 第 6、7 题： 如果你按产品分类，或百分比算错了，请复习经济产业类别。
- 第 8 题： 如果你只停在“利润”而没看利润率，请复习目标如何随时间变化。比率工具可以帮你核对利润率的计算。
- 第 9、10 题： 如果你去检验容易的假设，或在计算上丢分，请复习需要证据的假设。
如果同样的错误一再出现，线上一对一商业补习的老师可以和你一起过一遍你的书面答案。盈亏平衡的完整讲解见成本、收入与盈亏平衡。