**机会成本（opportunity cost）**是你做出选择时，所放弃的次佳选项的好处。金钱、时间和空间这些资源是有限的，所以选了一种用途，就代表另一种用途不能发生。
当企业主要在几个选项之间取舍时，题目就会问到它，所以它位于创业与企业目的的开头。
怎样找出机会成本？
每次都按同样的顺序走四步。
- 列出真正的选项，也就是老板用同一笔资源可以选的做法。
- 估计每个选项的好处，用金额或其他清楚的衡量。
- 标出老板的选择。
- 说出其余选项中最有价值的那个。 只有它才是机会成本。
被放弃的好处要和选择用同一个单位衡量，例如每月多少令吉。
例题
Zainal 有 RM40,000 存款和三个选项。
| 选项 | 预期好处 |
|---|---|
| A. 怡保的 nasi kandar 小摊 | 每月利润 RM3,000 |
| B. 手机维修店 | 每月利润 RM2,600 |
| C. 年利率 3% 的定期存款 | 每年利息 RM1,200 |
步骤 1，换成同一尺度。 C 给 RM40,000 × 3% = 每年 RM1,200，即 RM1,200 ÷ 12 = 每月 RM100。
步骤 2，排序。 A 每月 RM3,000，B 为 RM2,600，C 为 RM100。
步骤 3，标出选择。 Zainal 选了 A，也就是小摊。
步骤 4，说出机会成本。 次佳选项是 B，所以机会成本是手机维修店的每月 RM2,600。
好的书面答案会把它和决定连起来：“Zainal 放弃了维修店每月 RM2,600，但小摊预期的 RM3,000 更高，所以单从利润看，这个选择看起来合理。”
要留意的错误
错误答案：“机会成本是 RM2,600 + RM100 = 每月 RM2,700。”
这把 Zainal 拒绝的每个选项都加了起来。
Zainal 不可能既开手机店，又把同一笔 RM40,000 存进定期存款，所以他放弃的不是两者。
机会成本只是单独一个最有价值的备选项，也就是每月 RM2,600。另一个常见失误是写出 RM40,000 本身。那是投入的金额，不是被放弃的好处。
自我检测
1. 一位厂主把一个店铺单位当作仓库。这个单位可以出租，每月 RM2,000。把它当仓库的每月机会成本是多少？
显示答案
次佳用途是出租，所以机会成本是每月 RM2,000。厂主不用向任何人付租金，但放弃了出租的收益。
2. Aisha 星期六自己送货。她本来的选择是补习赚 RM120，或休息（她认为价值 RM60）。她这个星期六的机会成本是多少？
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次佳的选择是较高的那一个，也就是补习，所以机会成本是 RM120。休息的 RM60 是较低的备选项，不用加进去。
3. 一家面包店每天早上只有一个烤箱时段。做蛋糕利润 RM240，做面包 RM180，做饼干 RM150。它选了蛋糕。请说出机会成本。
显示答案
被放弃的最有价值的备选项是面包的 RM180，所以机会成本是 RM180。饼干 RM150 是第三选择，不算在答案里。
接下来学什么
机会成本解释了为什么选这个构想。下一课按经济产业类别分类活动，会说明这个构想在更大的经济里处于什么位置。如果想看创业时被占用的资金和利润有什么不同，可以试试现金与利润对照工具。
常见的弱点是定义写对了，例子却不清楚。线上一对一商业补习的老师可以逐行批改你的简短案例答案，指出句子从哪里开始和事实脱节。