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工作中的激励:原创综合练习与解析

你已经读完各课,现在想知道自己的推理在没见过的题目上是否站得住。

这十道题都是原创,使用虚构的企业。难度由易到难,涵盖工作中的激励模块的各项技能。先在纸上用完整句子写出答案,再打开解答。

请到 Cambridge 官网查看你的科目代码(0450 或 0264),确认大纲要求哪些激励措施和术语。这里练习的推理对两者都适用。做题时,商业案例答题规划器和比率工具可以帮上忙。

题目

1. 关丹(Kuantan)一家洗衣店的员工说:“我们每天折同样的毛巾,从来没有学到新东西。“哪种激励观点最符合这条线索?一项行动是什么?

显示答案

这条线索是关于工作内容,所以工作内容观点最合适。一项行动是让员工轮流做折叠、熨烫和柜台接待。条件是每项任务都要有简短的培训。

2. 把下面各项归为财务或非财务激励:年度奖金、弹性工作时间、销售佣金、公司出钱的培训课程。

显示答案

年度奖金:财务。弹性工作时间:非财务。佣金:财务。培训课程:非财务。如果你的大纲对某项的归类不同,以大纲为准。

3. 一名销售员底薪 RM2,500,另加 4% 佣金。当月销售额为 RM35,000。计算总薪酬。

显示答案

佣金 = 4% × RM35,000 = RM1,400。总额 = RM2,500 + RM1,400 = RM3,900。

4. 一名缝纫工每天 RM65,每件超过 120 件的部分另得 RM0.25。她缝了 150 件。求她当天的报酬。

显示答案

超过 120 件的数量 = 150 − 120 = 30。额外报酬 = 30 × RM0.25 = RM7.50。总额 = RM65 + RM7.50 = RM72.50。

5. 一家公司获利 RM84,000,把其中 10% 平均分给 12 名员工。每人得多少?

显示答案

RM84,000 的 10% = RM8,400。每人得 RM8,400 ÷ 12 = RM700。

6. 一个有 12 名工人的工场每周生产 2,160 件。一项改变之后,同样 12 名工人每周生产 2,400 件。计算前后的生产率,以及上升的百分比,保留一位小数。

显示答案

之前:2,160 ÷ 12 = 每人 180 件。之后:2,400 ÷ 12 = 每人 200 件。上升 = 20 ÷ 180 = 0.111,即 11.1%。

7. 哪份工作更适合按件计酬:缝制相同的制服,还是处理客户投诉?说明理由。

显示答案

**缝制相同的制服。**产出容易计数,质量也容易检查。按结案的投诉数量付酬,可能促使员工匆匆挂断,而不是解决问题。

8. 一家商店在十月推出销售奖金。十一月销售额上升 8%。这几个月里,开斋节购物潮、一次促销和奖金都发生了。老板能说是奖金造成了增长吗?请解释。

显示答案

**不能确定。**其他变化可能解释了一部分或全部增长。老板可以说奖金可能有所贡献,并可以与去年同期,或与没有奖金的员工组别进行比较。

9. 一家零食厂有 8 名包装工。每天超过 500 件的部分,每件发 RM0.10 奖金。每名包装工现在包装 560 件。每多一件,奖金前利润为 RM0.50。如果所有额外的件数都卖出,每天的净收益是多少?

显示答案

每名包装工多出 60 件,所以总共多出 60 × 8 = 480 件。额外利润 = 480 × RM0.50 = RM240。奖金总额 = 480 × RM0.10 = RM48。净收益 = RM240 − RM48 = 每天 RM192,前提是全部卖出且质量不变。

10. 八打灵再也(Petaling Jaya)的 Kafe Rimba 有 10 名员工。老板的标准是:政策每月成本不得超过 RM1,500;迟到次数必须降到每月 8 次以下(现在是 15 次);10 名员工中应有超过 3 人受训能操作收银机(现在是 3 人)。政策是:每月没有迟到的员工得到 RM50 奖励。请对照每个标准评估这项政策并下判断。

显示答案

**成本:**最多 10 × RM50 = RM500,低于 RM1,500,所以通过,还剩 RM1,000。

**迟到:**奖励按准时发放,所以与那 15 次迟到直接相关。它很可能有帮助,不过员工也许准时到了,却在其他方面依然拖拉。

**收银机培训:**这项政策对这个标准没有任何作用。

**判断:**政策通过两个标准,错过一个。剩下的 RM1,000 可以用来支付收银机培训。如果迟到次数确实下降,这个组合方案比单靠奖励更符合各项标准。

如果你做错了

错在哪里应回头复习的课
第 1 题,选错观点或忽略线索把激励观点与案例事实联系起来
第 2、3、5 题,混淆激励类型或算错比较财务与非财务激励
第 4、7、9 题,忘了奖金只适用于超过门槛的部分,或忽略任务特点解释为什么一种激励未必适合所有任务
第 6、8 题,生产率算错或把话说得太确定在没有确定性的情况下,从激励追踪到生产率
第 10 题,只用一个标准下判断用题目给出的商业标准评估虚构政策

请记下错误的类型,也记下题号。错题记录能帮你看出你的失误是计算、理解题意,还是推理不完整。

接下来

当你能不看解答答对全部十题,就可以继续学案例分析与评估。如果计算没问题,却在书面推理上失分,我们的老师可以在线上一对一 Business 补习中和你一起练习。

更新于:

下一步

如果同一类题一再做错,一对一的老师可以对着你的解题过程,找出推理偏离的确切那一步。

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